PPV（Personal Productive Value）产值量化薪酬模式。主要针对执行层、操作层的岗位，以充分挖掘员工的潜能为导向，通过设置更多的价值点、产值模板，让员工为自己创造多重价值而获得更高收入。

　　由于PPV模式的重要特点就是“三个人干五个人的活拿四个人的工资”，因此落地效果是否明显其中一点便是人效是否有明显的提升。

　　三、本次我们重点聊聊如何梳理、优化业务流程实现效率提升，快速梳理某岗位的业务流程并找出关键结果/关键结果可以按照以下步骤进行：

　　首先，需要清楚地了解该岗位的职责和目标。与该岗位的主要工作相关的业务流程通常可以从这里开始。

　　与该岗位相关的各个方面的信息，包括相关文件、政策、流程图等。可以与相关工作人员进行交流，了解他们在日常工作中遇到的问题和需要达成的关键结果

　　根据所收集的信息，可以使用流程图工具（如Microsoft Visio、Lucidchart等）绘制业务流程图。通过可视化呈现，有助于更清晰地理解整个流程的步骤和关联。

　　在绘制流程图的过程中，识别出关键结果。关键结果是指流程中对实现目标至关重要的结果。可以通过将关键结果标记为重点，或者与相关工作人员进行讨论来确定。

　　分析业务流程，寻找瓶颈、重复和低效的环节。可以考虑与相关工作人员讨论，了解他们对流程的看法和建议。也可以参考业界的最佳实践和先进工具来优化流程。

　　基于分析的结果，提出优化建议。这可能包括流程重新设计、引入自动化工具或系统、改进沟通和协作方式等。确保优化方案经过充分的讨论和测试，并得到相关工作人员的支持。

　　将优化方案落实到实际工作中，并定期与相关工作人员进行反馈和评估。持续优化和改进是业务流程管理的关键。

　　通过以上步骤，您可以快速梳理出某岗位的业务流程，并找出关键结果，同时提出优化建议以实现更高效的流程。记住，流程优化是一个持续的过程，需要密切关注和不断改进。

　　使用适当的技术工具和系统来自动化重复性、耗时和低价值的任务。这将释放员工的时间和精力，使他们能够专注于更有价值的工作。

　　改善内部沟通和团队协作，以减少误解、错过信息和重复工作。使用协作工具、共享平台和项目管理软件来促进有效的沟通和协作。

　　使用数据分析和业务智能工具来支持决策和优化流程。通过收集和分析关键指标和业务数据，可以更好地了解流程的效率和改进机会。

　　确保员工具备必要的技能和知识，以顺利执行业务流程并应对挑战。提供培训和知识共享机制，以帮助员工不断学习和提升能力。

　　建立反馈机制和绩效评估体系，持续监测流程的表现并收集意见和建议。基于反馈和数据，进行改进和调整，以确保流程的持续优化。

　　在复杂的业务流程中，往往涉及多个部门和岗位的合作。鼓励跨部门的合作和协调，以增强团队的整体协作能力和业务流程的协同效应。

　　优化流程是一个不断迭代的过程，需要不断的反馈、评估和改进。同时，也需要适应变化和不断更新流程，以应对环境和业务要求的变化。通过以上的方法，您可以优化某岗位的业务流程，提高效率、降低成本并获得更好的业务结果。