在北京上海等城市，有的商场里甚至有八成以上的店面都是早教中心，从早教到少儿编程，从乐高到幼儿游泳一应俱全。

　　美吉姆成立于80年代的美国，是一家专门为3~9岁幼儿提供健身服务的“幼儿健身房”，比起线下店，美国家长可能更熟悉美吉姆的DVD课程。

　　论开店选址，美吉姆会选择“目标客群”集中的高档小区、商场，并且对物业的装修和交通也有硬性要求。

　　美吉姆动辄能联合上百个家庭举办超大型集体活动，不论规模还是活动密度，都是早教品牌中数一数二的。

　　在最火的时期，一节美吉姆的常规课费用在140~200元左右，并且以上百节的超大课包出售，课包价格动辄在1~2万元，大部分城市家庭看着都会肉疼三分。

　　2011年，美吉姆全国仅有70家门店，但在随后的5年内，美吉姆就疯狂扩张到389家，家家门口都排满了家长。

　　美吉姆的风光也带火了一大批追随者，许多国产机构开始模仿美吉姆的课程、装修乃至经营风格，搞出来许多“美吉姆平替”专门瞄准那些消费不起美吉姆的家长们。

　　以美吉姆为例，在2020年一年内，美吉姆的营收就从前一年的6.3亿元，直接下滑到3.56亿元。

　　但为了进一步绑定家长，美吉姆还是“顶风作案”，主买几十上百节课的超大课包，*的课包也在9000元左右。

　　在早教行业，曾有“十个月回本，一年后赚钱”“单月营业额就有5万~8万”的说法，靠的就是开店初期大批出售大课包的模式。

　　众多地区的美吉姆在生意不景气的情况下，甚至扛不过半年的消耗，就陷入了交不起房租、付不起员工工资的窘境。

　　上海的某家美吉姆，在关店之前还推出了6000元左右的“小课包”，但是在收完“*韭菜”后立刻关店大吉。

　　此前，美吉姆一直保持着1:4的直营、加盟店比例，但是在2018年后，上市的美吉姆为了加速拓张，将直营、加盟比提升到了1:40左右。

　　加盟店太多的后果显而易见：不同加盟商各自为政，导致很多店面之间无法互通课程，乃至产生竞争关系。

　　在成都一家美吉姆关店之后，就出现过家长想要“转课”却因为“投资人更换”等原因，导致转课遭拒的情况发生。

　　自打2020年起，美吉姆的高层就动荡不断，3年期间换了4任董事长，管理人员变动更是多达10次。

　　为了更好看的业绩，中植系高管希望美吉姆放弃小众精品的路线，走疯狂开店的模式，在*期，美吉姆在全国拥有分店接近600余家。

　　美吉姆的“老对手”金宝贝，在2022年频繁爆出关店潮，甚至在重庆的7家门店也在一夜关停，和美吉姆算是同病相怜。

　　而国产早教品牌悦宝园，日本网红早教七田真，也纷纷在各地爆出倒闭、关店潮流，其中悦宝园涉及所欠的课时费高达300多万元。

　　在美吉姆进入中国时，创始人刘俊君就直言，美吉姆的目标消费者是收入和教育水平比较高的高端人群。

　　为了营造自己的高端人设，美吉姆可是给自己挖了不少坑，不光是高额的课时包，还有不讲理的种种条款。

　　当门店频繁爆雷，家长对上课效果产生怀疑之后，所有为了“高端”设置的条款，都变成了回旋镖，砸在自己头上。