为帮助大家更好的备考信息系统项目管理师考试，小编特整理了“信息系统项目管理师计算题考点”内容，以辅生备考，本系列内容将持续更新，大家可点击收藏哦！

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　　在信息系统项目管理师案例分析计算题一般不考三点估算，该考点多出现在综合知识科目，非常重要，大家要掌握该知识点，多做相关习题练习。该知识点在《信息系统项目管理师教程》(第4版)321-322页。

　　三点估算：计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT)，又成为三点估算。当历史数据不充分时，通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。使用三点估算有利助于界定活动持续时间的近似区间。使用三点估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性。(温馨提示：概念了解即可，重要的是计算方法、公式，结合试题多练习，多动手去算)。

　　三角分布：(温馨提示：贝塔分布比三角分布算的更精确，如果题目没有明确说明用三角分布，则默认用贝塔分布。)

　　项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人/日，最有利的情况下成本为45人/日，公司的期望成本为60人/日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为()人/日。

　　【解析】这种就是三点估算非常简单的考察方法，直接套公式:(90+4×60+45)/6=62.5。

　　某项目估算，最乐观成本105万，利用三点估算法，按三角分布计算出的值为94万元，按分布，计算出的值为94.5万元，则最悲观成本为()万元。

　　【解析】要注意题目提到了“三角分布”和“贝塔分布”。这里可以设最悲观成本为X，最可能成本为Y，得出下列方程组：

　　无论三角分布，还是贝塔分布，计算出来的完成某活动的期望工期(平均工期)，都只有50%可能性(概率)在该工期内完工。为进一步计算不同时间内，或不同时间变动区间内的完工概率，引入正太分布图进行呈现。

　　图形的中间线条最高对应数值代表期望值(平均值)，用绘制其他坐标数值，代表标准差。

　　完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间，乐观的估计需 8 天，悲观的估计需38天，最可能的估计需 20 天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为(1)，26天以后完成的概率大致为(2)。

　　知道单个活动工期与概率后，我们就可以根据给出多个活动的TP、TM、TO，求多个活动在给定时间内完工概率。比如计算同一条关键路径上全部活动(不含提前与滞后量)的工期与概率。这时需要计算出“多个活动的平均工期与多活动的标准差”，其中多活动的平均工期就是“活动平均工期之和”，标准差是“对多活动方差之和算根号”。

　　某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为( )天。

　　以上就是“信息系统项目管理师计算题考点：三点估算”的内容了，请考生提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考2024年软考高级考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！

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